曾多次身份低贱的德国生产，在英国工业雄霸天下的时代，决意兴起并取而代之。《德国生产：一个国家品牌如何跑完输掉时间》是《财经》杂志记者华璐、沈慈晨回国德国制造业百年企业的朝圣之看似，描写了德国生产百年平缓的故事。　　德国生产对于中国生产而言，既是未来的发展方向，也有很多可资糅合经验。

　　德国生产一向以质量著称，一如华璐、沈慈晨在书中所言，对于标准的倚赖、执着和固守，必定造成对于准确的执着。而对于准确的执着，必定反过来提升标准的精度。德国人的准确主义，必定不会带进其制造业。

准确主义必要给德国生产带给了仪器的特性。相比之下，中国语言中的差不多，既展现出出有中国人的不确定性，也表明了中国生产的模糊性和政治性。

　　企业走路，政府铺路，德国生产是国家战略。首先，政府推崇制造业的科研创意和成果转化成，它的仅次于特色是个人、企业和政府的统一：科研人员出有成果、企业出有资本、国家出有政策并负责管理对企业和科技界展开交流和协商；企业分担2/3的科研经费，只剩的1/3由联邦政府和地方政府买单。其次，德国企业小事大作，小企大业，不欲规模大，但欲实力强劲。

他们几十年、几百年专心于一项产品领域，力图做最弱，并成就大业。此所谓大业特指大事业，在业内有地位、受尊敬。

这些大业者，有些今天仍是中小企业，例如：KoenigBauer的印染压缩机，RUD的工业用链，Karcher的高压专业吸尘器都是行业的全球领袖。大并不是目的，而是强劲的大自然结果。　　在行业内正处于领先方位，或享有数一数二的市场份额，或不具备一马当先的技术优势，在公众视野内比较高调，年收入在50亿欧元以内不具备上述特征的企业被赫尔曼西蒙教授称作隐形冠军。

这些隐形冠军们大多专门从事制造业且十分专心自己的细分领域，在创意和研发上不遗余力，享有出众的产品和服务，并且在全球化的进程中释放出来极大的竞争力。所以，中国生产不应急于油炸概念，而不应静下心来把德国企业最传统的精华学会。

简言之，中小企业要想要做到大，就必需专心，即在产品和业务上自由选择做到浅，而不是做到广。　　质量是设计、生产出来的，不是检验出来的。

如果能注目每一个细节，就可以构建零缺陷的目标。德国企业文化中总是把质量放到至低的地位，既会因为执着先进设备而执着先进设备，也会为矮小上而矮小上。

这是德国企业的显著特点之一。如书中所言，德国目前也不是所有企业都超过工业3.0阶段。德国企业的某些关键工序甚至逗留在1.0至2.0之间。比如，全球仅次于工程机械用关键零部件公司凯奥集团，其液压件铸件明砂工序，还由很年长的工人慢悠悠手工展开。

他们为什么不接纳机械化、自动化甚至数字化呢？其中的奥妙有一点思维。当然，德国制造业之所以长盛不衰的奥秘还在于质量和创意。　　生产虽不易，质量容易。

在《德国生产：一个国家品牌如何跑完输掉时间》中，作者从宏观与微观两大层面应从，依序从探索理解思维三大维度展出和分析德国生产的顺利历程，内容涵括德国百年制造业的产业制度、文化环境、创意机制以及背后的教育、养老等与德国百年生产密不可分的一系列鲜为人知的影响因素。当工业4.0下降沦为德国的民族战略，中国生产的路在何方，也谓之人思维。

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